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  • 人本管理,提升企业竞争力!

    上海思群软件有限公司自创业以来,始终坚持实施“以人为本”的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。

  • 广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。

    积极拓宽引才渠道,采取“两走进,多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场,吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校,参加如清华、北大等高等学府的人才对话活动,与高校人才洽谈、沟通,进行双向选择。

  • 放手使用人才,实现人岗合理配置。

    思群坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出, 机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、 轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

  • 大力培育人才,实施共同成长计划。

    思群现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、 多层次的培训开发系统;采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式; 充分利用内部资源,挖掘人才潜能;为技能人才的成长、成才、成功提供全 方位服务。为人才的培养提供了平台,使员工与企业共同成长。

  • 营造留才环境,维系企业核心竞争力。

    思群推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问职工、组织周末及节假日活动、文体比赛等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。

  • “海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。”

    思群的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。

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